──青岛房地产经理人俱乐部的影响力越来越大

4月19日下午，由青岛房地产经理人俱乐部、钧涵顾问主办的房地产企业组织能力建设与有效执行经验分享交流会，在青岛颐中皇冠假日酒店举办。有点小小遗憾的是，原定一百人的座位，因“人满为患”，只好又临时加了不少坐席。

从14点10分开始，一直到17点半结束，3个多小时。

这是青岛房地产经理人俱乐部今年举办的第4个带有培训性质的经理人论坛、讲座了。

青岛房地产经理人俱乐部自2009年11月成立以来，公益性组织的特色越来越突出，在行业内的影响力越来越大，前来寻求合作的单位、组织、机构越来越多。

本次经验分享交流会，就是曾为多家知名地产企业做常年顾问的实战经验非常丰富的北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家谢志华先生主讲的。

“今后两三年，房地产的日子不会太好过，但也不会饿着。”

“目前我国房地产的门槛提高了。”

“产业与地产结合是新的潮流。”

“商业地产和保障房成了这轮调控的避风港。”

“战略选择很容易，关键是你的资源和能力能否支撑起运营能力。”

“文化不是用来说的，它必须根植于所有的管理细节和行为。”

“为什么有了流程还效率低？为什么我们引进了大型企业的人才，却消化不良？为什么我们淘汰的员工。换个地方就成才了？”

“考核和激励是解决问题的关键，很多时候，激励不仅仅是薪酬问题。”

……

这些比较经典的观点和思路，正是谢志华先生在演讲中的谈到的。

还有许多关于龙湖、万科、绿城、星河湾、万达、恒大、华润等诸多一线地产品牌企业的成功案例分析。

如金科地产2004年“一三一”人才工程：即2004年至2007年培养10个项目公司总经理、30个总监、100个经理。

又如龙湖地产关于团队培养的“1234”：一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长。

再如星河湾的项目每栋建筑上均有八角亭的内在原因。

……

讲座休息期间，我碰到了一位非常要好的开发企业总经理就深有感触地对我说：“我现在就需要刚才谢总分享的那个问题的解决办法。非常感谢俱乐部举办这类的活动！”

说实话，最近一年多，为了青岛房地产经理人俱乐部的工作开展，秘书处和圈子里的一帮朋友真的没少费心思，拿出不少资源、抽出不少精力组织开展各种类型的活动，为青岛房地产行业做出了应有的贡献。

还有一些朋友无偿为俱乐部奉献智慧，无偿奉献物力、财力。作为俱乐部秘书长，我衷心地感谢秘书处和圈子里的这帮好朋友们！

“交流，奉献，凝聚，共赢。”这就是青岛房地产经理人俱乐部的宗旨。

愿青岛房地产经理人俱乐部越办越红火！愿青岛房地产经理人越来越精彩！愿青岛房地产行业越来越兴旺发达！