在企业进行战略选择的同时，越来越多的企业管理者意识到房地产价值链过程形成的核心能力将直接决定房地产企业的生存与发展，而管理体系有效执行是组织运营体系、员工能力和公司文化的有机结合。

龙湖、万科、绿城、星河湾、万达、恒大等优秀房地产企业在管理方面越来越受到同行的关注，龙湖的客户体验管理与计划运营、绿城与星河湾的精品战略、万达的商业模式、恒大的强总部集约化管理模式、大型国企的产业地产模式已经成为各自的竞争优势。标杆房企理性的战略思考与持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考：

u       中国的房地产企业如何进行战略选择？战略与组织能力的关系是什么？

u       在房地产价值链环节，我们在设计研发、计划运营、成本控制、营销管理、客户关系管理等方面形成了比较优势吗？

u       房地产企业该如何规划和实现组织的核心能力？

建立了制度流程体系，人的问题又如何解决？怎样有效提升企业的执行力？……

4月19日（周二）14：00－17：30，在青岛颐中皇冠假日酒店，青岛房地产经理人俱乐部、钧涵顾问等将联合举办房地产企业组织能力建设与有效执行分享会。

主讲专家谢志华北京（钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理；资深房地产管理咨询专家；清华大学/北京大学/上海交通大学房地产总裁班客座教授；房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问）。

n        中国房地产企业竞争环境及未来发展趋势

1.       房地产企业的竞争环境

2.       房地产企业未来发展趋势

ü         区域布局

ü         业态产品布局

ü         价值链选择

3.       房地产企业战略导向的转变与战略思考

n        房地产企业组织能力的思考

1.       战略与组织能力之间的逻辑关系

2.       关于组织运营体系的思考

3.       关于人力资源体系的思考

4.       关于公司文化的思考

n        房地产企业组织能力建设案例分享

1.      产品创新与研发能力

ü         龙湖、绿城、星河湾的创新与研发体系

ü         万科客户导向与绿城、星河湾产品导向的真正内涵

ü         研发组织体系建设

ü         产品策略与研发创新流程

ü         标准化与创新之间的平衡

2.      高效快速周转能力

ü         什么样的战略需要快速周转

ü         快速周转对公司的价值

ü         影响快速运营的几大因素

ü         碧桂园运营效率分析及龙湖快速运营战略举措

ü         提高企业快速运营能力的要点

ü         构建高效快速计划运营体系

3.      多项目管控与复制能力

ü         为什么多项目管控体系总陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面

ü         多项目管控体系建设的误区—忽视人的因素与配套体系的建设

ü         多项目管理与标准化的关系—从管理的标准化到产品的标准化

ü         恒大的价值链一体化和集约化管理体系建设

ü         多项目组织管控体系建设—组织模式选择、集分权体系、运营支撑体系和管理控制体系

房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源/办公室/企业管理/战略投资/计划运营等负责人

1.    联系方式：

青岛房地产经理人俱乐部秘书长 冯显泉

                  市场总监 王  静

2.    会议资料：凡参会人员都将免费获得两份《房地产标杆企业研究报告》

3.    请与会代表填写会议报名回执，于会前1日传真或发邮件至会务组，以便预留席位。

（免费参加，报名从速，每家企业不超过三位）

参会回执表

提示：请参会人员4月18日16:00前将回执发送至fdxx2008@126.com。

参会人员请带上个人名片。