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地产中介《引爆中层--打造高绩效团队》

(2015-08-22 10:15:34)
标签:

邓小华

售罄

地产中介培训

分类: 地产门店管理

引爆中层--打造高绩效团队

地产中介《引爆中层--打造高绩效团队》       

         团队绩效提升的权衡工具

 

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” 、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?

 

本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、提升团队绩效YCYA-承诺管理系统等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

 

一、 招生对象:中高层管理干部 

二、培训方式  封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享 

三、培训时间 :  2015916日 1天) 

四、课程纲要

第一章 策略篇:打造高绩效团队的六种管理策略

 

1、权威式:让部下心甘情愿

2、高压式:让执行雷厉风行

3、民主式:让团队群策群力

4、组织式:让组织开心快乐

5、前导式:让人才尽其所能

6、教练式:让团队快速成长

7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?

8、案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

9、案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

 

第二章  执行篇: 执行的本质——结果导向

1、执行不力的表现

2、执行的定义:执行是有结果的行动!

3、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!

 

4、《喜剧之王》的启示:

4.1 行动创造结果,结果改变命运!

4.2 行动不一定有结果,不行动一定没结果!

4.3专业是创造客户想要的结果!

 

5、猴子管理法:

5.1责任就是一种猴子;

5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”;

5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”;

 

6、买车票的故事:

6.1要给领导出选择题,而不是问答题

6.2要答案,不如给方案

 

7、执行开始于结果,亦结束于结果

 

8、执行的48字真金

8.1执行文化内核:认真第一,聪明第二

8.2执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

8.3执行流程中把握的三个要点24个字:

事前:决心第一,成败第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:结果第一,理由第二。

 

 

第三章 工具篇:提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

 

1、执行四部曲:4R

1.1  R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

1.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

1.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!

1.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!

 

2、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

 

五、研修费用: 1280元 人(提前报名有超值优惠)

六、上课地点:长沙市

、收费方法 学费请于报名同时现金、支票或电汇。

八、报名方法: 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 

九、联系方法:18902266595  奥锐小龙女(林惠玲) E-mail:1352684295@qq.com


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