多年前，LG公司在非洲市场开发受阻，为彻底改变这一现状，公司拟安排开拓市场能力强的经理洪明泉前去。

当公司的副总裁通知洪明泉这一决定时，他不愿意接受。这位副总裁说：“派你去非洲，完全是公司的信任，董事会的决定你必须服从！”洪明泉一听，顿时火冒三丈，准备炒公司的鱿鱼。

公司总裁具本茂听说了此事，便找来洪明泉说：“我们知道，非洲的生活条件艰苦，市场开发难度很大，你认为去那里有哪些困难，请你一条条梳理出来，我们将和你一起去解决，别怕给公司添麻烦⋯⋯”谈话不到十分钟，洪明泉就放弃了辞职的想法，接受了任务。

一个月后，洪明泉因母亲病重回归，怕耽误公司业务，洪明泉准备向具本茂请辞。具本茂一见洪明泉就说：“你在为公司攻坚克难，你母亲病重，那是公司失职，没照顾好，太对不起你了。公司研究决定，从现在起，每天派一名员工去照顾你的母亲。”具本茂一席话，让洪明泉十分感动。很快，他就重赴非洲工作，并打开了非洲的市场，为公司立下汗马功劳。

副总裁在布置工作时，采取发号施令的方式，激起了员工的抵触心理；总裁站在对方的角度以分担方式布置工作，并帮助员工解决实际困难，既拉近了上下级之间的情感距离，又使员工愉快地接受了任务。