加载中…王世伟：立足“移动互联网行业服务商”
(2011-07-25 16:52:17)
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杂谈 |
对目前移动互联网的定位：虽然移动运营商做了一些努力，但是目前的移动互联网主要还是传统互联网产品的移动化而非移动产品的互联网化(web 、SNS、 IM、…….),传统互联网的运营价值观及用户期望仍然在移动互联网中占主导地位。
对未来移动互联网市场机遇的判断：在参与移动互联网竞争的同时，在战略上，着眼于移动互联网的基础运营支撑商，服务与整个移动互联网行业，而不仅仅是作为其中的一个参与者——内容提供商(“淘金不如卖水”)
互联网行业不同与传统通信行业。传统通信行业依靠前期巨额投资建设网络，发展用户，依靠用户实时消费弥补投资并形成收益。而现在的互联网行业，前期大部分依靠运营理念吸引风险投资，通过前向免费模式，先做用户量。依靠用户量通过后向广告等交叉补贴或者精品应用和差异化服务向用户收取一定费用补贴前期投资。互联网多年来，除部分高用户量和“教父”级别的大型企业，大部分企业依然处于”烧钱”亏损阶段，更多的小型互联网企业在发展中倒闭。前向免费这种模式造成大量互联网企业很难熬过“创业期”，事实上这也造就了一个互联网行业支撑的巨大市场。
移动互联网服务商核心能力之一：我们强大的渠道推广能力是大部分互联网企业觊觎和迫切需要合作的能力。
大部分互联网企业(包括目前较大型的企业)在产品推广中都面临推广渠道的问题，通常的做法是借助于互联网的“广告联盟”，搜索引擎排名/推广。事实上，我们移动在多年的业务推广中，形成了强大的渠道推广能力，在移动互联网中，移动运营商的渠道推广能力不逊色于搜索引擎在传统互联网中的能力。可考虑模式：联合推广、SIM卡内置、实体渠道广告位租赁。组合产品、PUSH(短彩)渠道
移动互联网服务商核心能力之二：移动便捷的支付能力(代收费能力)将会是移动互联网企业盈利的核心能力
传统互联网行业之所以前向免费事实上我们认为是由历史原因的。我国互联网兴起于上个世纪末，当时互联网企业不是不愿意向用户收费而是更本没有办法向用户收费。不但培养了前向免费的用户使用习惯，同时基于前向收费的各种模式无法开展。随着网上支付、电子银行的逐渐成熟和被用户接受，前向收费的模式才逐步发展起来，由此才带动了电子商务，UGC合作盈利(豆丁)模式兴起。我们认为在移动互联网时代最方便用户接受最容易的支付模式仍然是基于BOSS的话费帐号支付。(当然这里也面临着话费帐号折扣折让导致的话费帐号金额和收取金额非1：1的问题)。手机支付能够很好的解决这个问题，但是手机支付目前的流程仍然需要优化。
移动互联网服务商核心能力之三：移动广告及广告的效果评估(点击量、用户反馈)等是移动互联网的基础支撑能力
丰富的用户基础数据及消费数据使得移动切入广告领域较为便利，底层网络数据也使得移动运营商有可能成为整个移动互联网广告效果评估组织。
移动互联网服务商核心能力之四：基础支撑平台
基础支撑平台也是互联网行业非常看重的能力(譬如定位能力)往往一个基础支撑平台能力的独占或显著优势将使得平台提供商获得行业内最大的利润。
王世伟发表在移动Labs的原文链接：http://labs.chinamobile.com/mblog/396028_99542
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