这回假期回中国，带着双宝见到家人和朋友，大多数情况下都是先赞双宝健康活泼，乖巧懂礼，然后就困惑我们在没有人帮助的情况下自己带双宝，还要顾及事业上的发展，在国内一般都有祖父母或者阿姨帮忙，象我们这样的实在是少之又少，都觉得似乎是有点不可思议。

事实上，这要在几年前我也一定觉得这是mission impossible（不可完成的任务），可是车到了山前，才发现那路就在那儿，人的潜力还真是可以无限制的开发。让我自己亲手来管理两个孩子的成长点滴，从小朋友的成长中重新体会童年，陪着他们一点点的长大，那样的幸福感和成就感什么都无法取代。

建立routine

我本身就是一个很有计划性的人，每天早上都很清楚今天要完成哪些事情，项目管理的那一套我是活学活用，用美国人的话来讲就是比较的organized。当然家庭管理不可能象项目管理一样一板一眼，但在家庭里建立一个大家都公认的routine，对父母和孩子都受益不少。

每天晚饭后散步或游戏，到时间吃完维生素就是洗澡，讲故事，睡觉，小朋友们自己都很清楚下一步是什么程序，到时间了自己就按部就班的干该干的事。睡觉时间一到，大家各回各屋，关灯道晚安走人，每个小朋友都一觉睡到大天亮。

但他们毕竟是孩子，不可能指望每一步都如同军事化的有条理，但重要的一点就是要他们遵守诺言。看电视看得来劲了不愿上楼洗澡，那可以，只要答应爸爸妈妈再看五分钟或者看完这个片段，时间一到，电视立刻就要关掉，因为要遵守自己的诺言（keep the promise）。讲故事讲个没完没了不愿睡觉，拿起下一本之前要和小朋友讲好，这是最后一本，讲完之后就是睡觉。这样即尊重了小朋友，又让他们知道诺言的重要性，还有就是遵守这个重要的routine，实在是一举很多得。

团队精神

夫妻在一起经营一个家实际上就是项目管理中的团队精神，分工合作，互补互惠，才会是一个优秀的团队。孩子的成长过程中很重要的一点就是同时又父母的共同参与，这样的童年才会立体而多元。

早上妈妈送小朋友们上学，不用操心收拾早餐饭桌和屋子里的一片狼藉，吃完立刻走人，爸爸上班前自会收拾。晚上爸爸接小朋友回到家，妈妈已经做好了晚饭，一起稍稍玩一会儿聊聊天，就可以吃饭了。吃完饭一个打扫两宝卫生，一个打扫饭桌。一个好的团队是有心灵默契和感应的。

当然每个人都有不快低潮的时刻，自然就有互相埋怨或者争吵，有好几次我们争吵后都发现健健很无助惶恐的样子，有一次甚至还问：“妈妈，你们吵架是因为我不乖吗？”，于是下定决心不在孩子面前发火。其实很多时候都是退一步海阔天空，那些小事那些气话对同事朋友绝不会发泄，那对自己最亲爱的人又何必这么斤斤计较呢，理解和支持对团队精神最重要。

老大的作用

有了两宝并不会是原来工作量的两倍，因为可以充分利用老大的作用，这就是项目管理中的领头人（task lead）。哥哥很多时候都是妹妹的榜样，哥哥自己刷牙，自己吃饭，妹妹看在眼里，也都学到了。

有时为了激励哥哥，我们常常说：“健健你看，妹妹在看你想跟你学呢”，哥哥也觉得很受用，自己成了一个先进标兵了。所以老大有一个良好的行为习惯是很重要的。

愉悦环境

我们都知道在一个轻松愉快的环境下工作效率会猛增，家庭管理也是如此。夫妻之间，父母和孩子之间有一个愉快民主的环境，孩子自然就乐意听话，叛逆就少很多，觉得生活充满乐趣。

还有最重要的一点就是伺候好小朋友们，还有大小孩的胃，每天变着花样吃出个新鲜，小朋友们吃饭无比的自觉，脸上还自然透着晶莹的光泽。