杰克韦尔奇的名言是：CEO的责任是，一只手握着种子，另外一只手握着水和化肥。企业要把握变革，适应变革。
    2010年是中国房地产公司战略转型频繁的一年。
    这一年，我们看到一些原本专注住宅开发的房地产公司，开始向商业地产进军。这一年，我们看到一些原本致力于中端产品的开发商，开始涉足顶级豪宅领域。这一年，我们看到原本立足上海的企业，开始大举进军二线、三线城市。
    对于公司而言，企业战略的转变，意味着公司的管理运营、成本控制、产品研发都意味着新的变化。但不变则弱，变则强。强者，总是善于抓住变革的机遇。

景瑞地产
变革事件：立足上海到领跑长三角三线城市
    2010年6月，景瑞地产集团旗下长三角区域内多个项目日前集中开盘，湖州西西那堤、常州景瑞·曦城、舟山豪布斯卡、太仓荣御蓝湾等取得不俗销售业绩，成为区域市场热销标杆。
    从上海走向长三角三线城市，是2009年景瑞定下的战略目标。2010年，是这一战略大展抱负的一年。目前，景瑞已成功进驻舟山、常州、湖州、太仓、泰州、南通等新兴三线城市，成为三线城市大开发商的领跑者。除了长三角三线城市，景瑞也已经将构架搭到环渤海和西南地区。景瑞在天津的两个项目在售，重庆项目也开发到了第三期，销售状况良好。

华侨城
变革事件：70亿砸下苏河湾地块，从郊区旅游地产到中心区综合体运作
    2010年2月11日，华侨城集团成功竞得上海闸北区苏州河北岸东块1街坊地块，以70亿元人民币夺下苏河湾项目。这是其继上海欢乐谷后和上海浦江华侨城之后，登陆上海的又一新项目。
    以旅游文化地产主打的华侨城旅游地产项目一般选址为城市周遍地区，这些地方的楼面价格普遍较低，低价拿地，高价出售是华侨城运营秘诀之一。显然这一次华侨城有违其惯常的拿地思路，显然这一次华侨城是动真格想要高调了。该项目的获得是华侨城加速进行第二轮全国战略布局。而上海作为未来中国、乃至全世界最重要的国际化大都市，是华侨城战略布局的一个重点区域。
    华侨城相关负责人表示，在这个项目中，华侨城不会追求短期利益，而是更加看重项目的战略意义和未来的发展潜力。华侨城也希望借助该项目，在发挥自身优势的同时，进一步巩固和提升其以文化产业为核心的成片综合开发运营的竞争力和影响力。

金地集团
变革事件：在沪首度进军高端住宅
    11月26日，新浪微博上的一则消息震惊四座，金地集团“金地天字一号第三代豪宅作品金地天御弱市开盘两小时狂销270套，总销超12亿。”
    金地天御是金地集团进军上海8年来首次踏足高端住宅项目，也是金地天字一号作品。两小时内创造热销奇迹，这对于一向以理科的严谨科学著称的金地而言，并不奇怪。
    进军高端住宅的脚步是金地上海公司从今年开始的战略方向之一，今年7月新任上海公司总经理的陈必安对外透露，未来3—5年，高端住宅将占住宅项目的30%。而金地天御便是金地上海公司的首个上市项目，位于大虹桥辐射区的该项目，独创平墅概念，竟然把别墅拉平设计，颠覆别墅居住的传统，但住过别墅自己也买了平墅的金地上海公司营销总监白玉臣告诉《东地产》：“住别墅并不方便，有时为找一样物品来回上下爬楼梯，如果住在平墅内，都在一个平面活动，家人能有更多时间交流。”基于享受型居住理念，平墅应运而出。
    叩开高端住宅大门后，金地上海公司下一个高端住宅项目也将在“地王”赵巷地块产生。除进军高端住宅外，陈必安也将目标瞄准商业地产项目，“金地正在寻找适合的商业地块，开发商业项目是金地集团战略发展的方向。”

龙湖地产
变革事件：从住宅为主业大力进军商业旅游地产
    10月28日，龙湖地产对外宣称，将商业地产开发上升到集团发展的战略性高度，预计到2014年，其所贡献利润将占公司利润总额的15%-20%。
    龙湖商业研策总监何长春透露，大力发展商业地产，是龙湖地产最新制定的发展战略之一，涵盖超社区购物中心和商业街的城市综合体项目，将是龙湖今后主攻的方向。
    除了近期已经或者即将在北京、重庆、成都、杭州、无锡等城市开业的商业地产项目，龙湖另一大受关注的动作是进军山东烟台、云南玉溪的旅游休闲地产。“云南先期2000亩，后续再谋跟进；烟台则是7000亩地，打造会议基地概念，旅游地产开发业态的加入，丰富了龙湖的多业态组合。”龙湖集团公共事务及行政总监许桐辉介绍。

万达地产
变革事件：首富的天价捐款
    今年10月发布的《2010胡润房地产富豪榜》中，万达集团董事长王健林以个人财富280亿问鼎地产首富。这个结果在业内人看来并不意外：在一年前，就有媒体断言：万达一旦上市，王健林成为中国首富是“毋庸置疑，早晚的事情”。
    但看上去王健林的个人资产增长速度被低估了：两个月以后发布的“富豪榜”证实，即使不上市王健林也会是今年的中国首富。有观点认为，王健林的个人资产和公司业绩取得的飞跃得益于其快速发展的经营模式：“边设计，边施工，边修改”的“三边工程”、快于同行近70%的18个月一个项目的完工速度……这些策略巩固了万达商业帝国的地位，但也为万达带来了细节上的隐患。
    有报道指出，万达的快速扩张让安全隐患早有警鸣：今年4月，计划亚运会前开业的广州万达广场，在六天内连续发生三起工伤事故；4月13日晚，呼和浩特市新华东街万达广场的在建工程工地突然起火，而这个项目在2009年12月8日时已发生过一次火灾。至于沈阳项目，失火前的12天刚刚举行过一场消防救援演习。
    企业和个人的存在就是是为了追求什么？沈阳项目11死7伤的局面使得一向在商业上追求版图、在人心上看淡财富的王健林和业内一起陷入思考。即将越过2010，王健林一反常态向媒体透露了公司将收缩投资的决定。几乎是在同一阶段，他转身以个人名义向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于大报恩寺重建。“首富”在1个月又成为了“首善”。

嘉华集团
变革事件：厚积薄发五项目提速上海步伐
    2010年1月7日，香港嘉华国际以10.144亿元成功竞得上海青浦区朱家角镇B3、B4商住用地，溢价154%。拍下朱家角地块，显示出嘉华集团在上海加速发展的雄心。
    同时，2010年是嘉华集团的丰收年，嘉华（中国）在上海的高端精品项目将陆续上市，预计总的销售额接近300亿。
    纵观嘉华（中国）在上海战略布局，除了位于大宁国际社区的标杆项目慧芝湖花园三期“嘉悦天地”外，还有地处静安区乌鲁木齐北路的“嘉天汇”，位于徐汇区建国西路嘉善路“嘉御庭”，嘉华在上海市中心区的优质地块将为公司后续发展带来持续的盈利能力。
    而位于闵行区的吴泾项目；青浦区的朱家角项目；以及闸北区苏河湾43号地块轨交上盖商业项目则将在明后年陆续亮相，嘉华正步入加速发展阶段。

向三线城市进军

    东地产：在你看来，2010年中国房地产行业的变革主要体现在哪里？
    许朝辉：从2009年开始，央企和大型民企疯狂博地，地价从去年一直上涨到今年。要获得上海普通的一块地，中小企业几乎要倾尽全力。这样的局面在很大程度上推动了中国房地产公司的转型。不少开发商开始向三线城市转移，抢占蓝海市场。
    2010年，是很多中国房地产公司走出一二线城市，向三线甚至四线城市转移的一年。

    东地产：在房地产行业大势不断变化中的时候，很多公司也在做着相应改变，适应市场，求得发展。在过去一年中，贵公司主要在哪些方面做了变革，有什么较大的变革举措？
    许朝辉：在2009年年底，我们确定了“深耕长三角三线城市”的战略布局，这是景瑞地产的战略大转折。2010年，景瑞全年都在深化实践“深耕长三角三线城市”的重大战略布局。目前业已完成了太仓、常州、南通、泰州、湖州等六座城市的布局。
    为了顺利完成长三角三线城市战略布局，景瑞开展了一系列的区域布局、市场结构、产品设计、销售策略上的调查研究。并在这样的区域战略之下，调整了企业的产品战略，将原先在上海的中端产品定位转变为中高端。
   
    东地产：总结2010、预测2011，你认为新的一年里，目前正在进行着的变革，会对中国房地产行业产生怎样的影响？
    许朝辉：很多公司从一线城市走出去，跨区发展对一贯精细化操作的公司来说，成本控制、品质控制、进度管理难度都很大。这就迫使公司不断探索新的管理模式和项目操作方式。这将对提高未来中国房地产公司的管理水平大有裨益。