什么样的社区商业才能成功？

社区商业，这几年越来越受到开发商的重视，做好社区商业不但可以更好的卖房子，同时也可以提升自己的品牌，还可以为自己的客户提供更好的服务和便利。这样一个以前不被大家所关注的物业形态，开始逐步走向前台，发挥它应有的作用，根据笔者多年来操作项目的经验总结，目前代表性的社区商业操作模式主要有以下几种：

第一种是传统型社区商业(传统的底商和商业街)：

这种类型的社区商业业态以传统小超市、餐饮、理发、洗衣等为主。基本上没有什么主力店，而且各商家也以个体户为主。辐射范围一般以本小区和周边几个小区为主，半径1公里左右。

第二种是邻里中心(代表项目：苏州邻里中心)：

这种类型的社区商业有前期的统一的规划、明确的定位及服务范围，定位于“服务于社区的商业”，不是“社区内的商业”。商街规划有近百项必备功能，银行、超市、邮政、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社较小区活动中心、净菜场、卫生所等现代化服务设施。除此之外，还有文化休闲和培训功能。服务范围为方圆1公里8000户居民，商业总量1万—2万平方米。

第三种是全功能社区商业中心(代表项目：万科杭州项目)：

全功能社区商业中心目前在杭州万科钱江湾花园和良渚文化村两个小区试行。其主要模式是前期以“十全十美”超市为基础，而后吸引其他商家进入。

第四种是社区生活园区服务体系(代表项目：绿城生活园区商业)：

“绿城生活园区服务体系”是一套以人的身体、精神需求为出发点的综合全面的服务体系，涵盖健康、教育、生活三大服务内容。主要服务于开发商自己小区内的居民。

该体系在一定程度上是绿城物业的一次质的提升，更侧重人文关怀、为业主服务角度，而不是商业角度。现阶段试点的小区对老年人养老和儿童的吸引力较大，更加侧重于服务的软件系统的构建。

第五种是社区商业MALL(代表项目：北京事达广场)：

这种社区商业业态是集时尚、休闲、运动、娱乐于一身的大型综合商业航母，由“购物 餐饮 休闲 娱乐”组成，同时引入最具规模的大型超市、精品百货、银行储蓄、品牌餐饮、国际速食、健身中心、儿童娱乐等业态，经营商品达2 万余种。这种业态辐射范围最广，可以辐射周边的几个大型社区。

以上五类模式涵盖了目前社区商业的主要成功模式，但目前大多数社区商业的发展还存在着很大的不足，比如社区商业在前期规划阶段还不能得到开发商的足够重视，到了建筑完成后才进行项目定位等工作，这显然违背了社区商业成功操作的基本流程，在目前房地产越来越精细化的今天，社区商业的打造同样需要精细化、规范化的操作，才能使社区商业起到自身该起到的作用，也同样能起到多赢的结果。

（本文来源透明楼市，作者为杭州谢成龙商业地产机构总经理，谢成龙）

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