8月份这么多的时间，本来是可以写完论文的，但是反观现在的进度，论文只写了1/3。那效率那儿去了？没有效率就在于用心不专一，不腾出时间完成自己的一项事情。

   如果放在项目管理中，这就是失败。如何一件事情，无论大小都是一个项目。经营项目，是要负责的。而处理事情，好多可能不需要负责，所以就任时间这么晃过了。

   工作和生活中的专一是一致的，如果生活中不专一去做事情，那么工作中也会有这样的问题，即便隐藏的好，也会被发现的。

   那么为什么不会专一呢？这可能是习惯使然，或者性格所使。但是，都是有可能去改变的。

   如何培养专一的习惯呢，那就是自律，对自己严格要求，做任何事情都要有原则。原则不能随便变，是个价值观的问题。所以培养价值观很为重要。但是价值观是能培养的吗？在15岁上高中前，我想一个人的价值观就已经注定。那么推来推去，到底能不能培养专一的习惯。

    我看了好多管理类的书籍，看的多了，内容忘记的差不多了，但是有些条条框框倒是记得。管理类书籍要自成系统，便要全面，或者深入研究一个原理。凡人做事，但不会用脑袋仔细想了后去做。凡是这样的人，不是教诲别人，就是反思自己的行为。凡人做事，讲究尽兴，也就是索性使然，这样才够真实。所以管理类的书籍看都了，反而束缚了我的行为，在一些事情上，前后矛盾，不能自圆其说。

    今天看了台湾人在百家讲坛上品论胡雪岩，觉得这个老师讲的不错，很有规矩。我断章取义下，我认为这个老师讲的胡雪岩中一点我很满意。胡雪岩即使得不到老板的家财转让，也能立足。为什么呢，因为他有实力，有远见，懂得自制。在那个角色中都能适合角色情境，做好自己的事情，可谓见人说人话，见鬼说鬼话。可是他有自制能力。

     我得到的体会就是，凡人做好事情，不必要求全责备，只要在这个世界上学会“只制”，在不同环境，以金刚不到之身见人说人话，见鬼说鬼话即可。那么在凡人领域也能统治一部分IQ很高，但是EQ不高的团队。