三角形是一种简洁而稳定的结构，在工程结构中，尤其是在需要受力的部位，如桥梁、屋顶、涵洞中，常常运用三角形结构。三角形何以有此稳定结构？就是因为有三条边互为支撑，齐心协力。
       企业管理中的许多方面，都需要稳定性。三角形稳定性提示我们，在企业管理中，同样需要运用、遵循三角形稳定法则。

一．权力的稳定性

       管理工作必然要运用权力。如何保证权力的稳定？
    一方面是控权，比如国家会建立军队来控制权力，企业的资本所有者运用所有权财权来领导和控制企业。
    另一方面是分权，比如西方建立三权分立的政体，我国法律系统建立的公、检、法体系，都是在对国家权力进行分权。分权是在控权的前提下对权力的再分配，以便贯彻第一领导的意图。
    这些还不够，还需要有对权力的监管，用于防范对权力的错误运用。权力越高，对其权力的监管就越要跟上。

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二．组织结构的稳定性
 
      团队是有着共同目的、经过分工而进行有效协作的集体。团队分工的基本原则，就是建立好上下级、平级间关系。团队组织要想稳定，上下级和平级关系的组织三角形就必须稳定的建立起来。
 对上下级关系：上级对下级是领导与管理，下级对上级要服从与尊重。其中最重要的组织原则，即下级服从上级。
      对平级关系，遵照平级合作原则首先做好自己份内的事；其次在有看法和意见时积极建议；第三，服从上级的裁定。

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      上下级之间、平级之间的工作安排和交流的口气用三角形层次图表示如下：

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三．人才的稳定性
 
     人才，尤其是高层管理人才，要想稳定，需要符合人才稳定三角图，在业绩、理念、组织三方面都缺一不可。

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      在实践中，通常人才的业绩评定容易达成共识，人才相应的管理地位正是对其业绩的肯定。双方因业绩方面的要求而出现矛盾、不稳定乃至分裂的情况较少。但往往是在组织、理念方面存在矛盾与差异，造成不稳定：理念不同，价值观不同导致矛盾和分裂；不能在组织服从上达成一致而出现矛盾和分裂。