本人最近因为两篇博文，成为网上舆论双方争吵甚至对骂的焦点，实在不是本人所愿。大概虽是一家之言，说白了也没有什么意思。不管是美女还是丑女，装扮得朦胧一些似乎更好。

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外企与内企一样也需要生存、赚钱和发展，这是“经济动物”的本质所决定，即有些网友形容的“贪婪”；但如果说它想操控什么，说实话，网友似乎太高看外企了。因为，凭借本人二十多年来在外企打拼的经验，很多外企缺乏这样的大智慧和大抱负，也是凡人主打的天下；而且，外企之间也存在着“你死我活”的、我们俗称的“狗咬狗”的斗争。

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我不怪骂我的网友，至少他们的大部分很爱国。但是方法值得商榷。骂人不解决问题，关键还是要自己做强、做大。

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爱国有多种多样的方法。印尼华侨把橡胶树苗偷偷带回国内是爱国；把国外最好的种子拿到中国大规模生产也强过进口种子或者进口粮食吧？

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这些种子的资源（自交系）通过各种渠道都留在了国内；国内的专家已经利用和改造这些资源，培育出了一批很有竞争力的品种。除此之外，外资公司如果有什么“异动”，还可以宣布“收归国有”，不会影响中国粮食安全 – 用俗话说，这叫做“关门打狗”。所以网友们不必有什么特别的担忧。

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在外企工作的雇员其实也都很爱国。例外哪里都有，就像在国企工作的员工一样。

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我曾经和一位领导人承诺过，我们的企业在税收方面不会寻求“法外开恩”。在中国纳税没有什么不好，强过在美国纳税。

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公司宣扬的理念是一回事，实际操作起来又是另一回事。关键还是看具体执行的团队，特别是领导人的作用。公司老板负责定经济指标，怎样达成指标还要看本地的团队。我们希望在服务农民、农民增产增收的基础上发展和赚钱，是否达到初衷，还是让农民评说吧。

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换一个人来操作会有不同的战略、思路和方法。但是否能够被农民和市场认可则是个未知数。

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希望中国的种子产业能够发展、壮大，支持中国农业的可持续发展。这不是空话。无论在公开还是私下的场合，本人一直与业界的朋友讲，欢迎国内的同行、竞争者到本公司的生产基地、加工厂参观指导；但我们从来不欢迎国际上的竞争公司。我们每年接待国内同行大大小小几十批不同的参观者。但是在前一段，因某跨国公司雇员“误入”本公司加工厂，还引起了一场小小的纠纷，双方的律师也操刀上阵…。

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帮助国内的同行，于公而言，帮助和带动本行业提高水平是我们的社会责任；于私而言，只有行业的整体水平提高了，公司才会获得更大的发展空间。

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我曾经多次给国内的同行介绍市场开发、管理和营销的经验，这里既包括公开的场合，也包括单独的交流，基本上是“来者不拒”。当然，在介绍的时候，只能是“点到为止”。但是，如果国内的同行不邀请，我总不能“硬要”（≠应邀）登门交流。

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企业成功和赚钱的秘密并不多，其实就是那么几条。只不过国内的同行受到体制和经营理念的一些限制，暂时没有做的更好。我相信，只要塌下心来，以农民的利益为核心出发点，凭借中国人的聪明和勤奋，没有理由做不好。

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祝愿各位网友在新的一年心想事成，也祝愿中国种业在新的一年有更大的发展。