解决问题才是好的管理者

【解决问题才是管理者 】1、既没有问题没有见解，不用；2、只提出问题没有其个人见解，慎用；3、既提出问题也有见解，且有良好业绩者，重用；4、不能发现问题二且还回避问题者，淘汰；5、能发现问题，还能提几套解决方案，奖赏；6、能发现问题，又能从根源上解决问题者，重赏；7、能预见问题，能防范问题者 ，重用；8、能发现问题，不能解决问题，还处处抱怨者，淘汰。

【管理团队的六个规矩】1、没有下不为例：错了就罚，“算了吧"和”“下次注意”为管理大忌；2、无条件服从：带团队就是带兵。要有服从意识，不允许反驳；3、遵守团队公约：只有统一思想才能统一行动；4、承担责任：唤醒员工的责任心；5、执行全力以赴：培养执行力；6、团队合作：打造狼性团队。

【一个高效的团队，需要下列特点的人】1、踏实勤奋的人；2、乐观进取的人；3、结果导向的人；4、解决问题的人；5、执行力强的人；6、诚信靠谱的人；7、团队意识的人；8、利他主义的人；9、敏锐洞察的人；10、总结复盘的人。

【管理最忌的6心】1、私心：必让你威信扫地；2、贪心：必让你立场错乱；3、妒心：必让你丧失理智；4、偏心：必使团队内讧；5、疑心：必使同伴离散；6、粗心：必然功败垂成。

【管理需要的5心】1、公心：管理者应秉持公正无私的态度，确保决策和资源分配公平合理，避免偏袒和不公，以维护团队的整体利益和士气。2、耐心：面对复杂问题和挑战时，管理者需保持冷静和耐心，逐步分析并解决问题，避免急功近利导致错误决策。3、细心：在日常管理和决策过程中，管理者要注重细节，关注员工的需求和反馈，及时发现潜在问题并采取措施，确保工作顺利进行。4、小心：在制定策略和执行计划时，管理者需谨慎行事，充分考虑各种可能的风险和后果，避免盲目行动造成损失。5、操心：管理者应对团队的发展和每个成员的成长负责，时刻关注项目进展和员工状态，积极提供支持和指导，确保团队目标的实现和个人能力的提升。