管理者的十大阴谋，你不可不知

一、制造竞争对手；通过各种手段，如提供虚假信息或故意泄露机密，使员工之间产生竞争，从而削弱团队合作精神。

二、制造矛盾；利用员工之间的性格差异和利益冲突，刻意挑拨离间，导致内部关系紧张，影响工作效率。

三、安排垃圾工作；分配一些毫无意义或重复性极高的任务给员工，消耗其时间和精力，使其无法专注于重要工作。

四、设置陷阱工作；设计一些看似简单但实际充满挑战的任务，让员工在完成过程中遇到困难，从而打击其自信心。

五、员工缺陷养成；通过忽视或放任员工的错误行为，使其逐渐形成不良习惯，降低整体工作质量。

六、员工依赖感养成；不断给予员工过多的指导和支持，使其失去独立解决问题的能力，长期依赖上级决策。

七、以愚困智；利用简单的任务或表面的逻辑误导聪明的员工，使其陷入复杂的思考中，浪费时间与精力。

八、用人所短；故意安排员工从事与其特长不符的工作，使其难以发挥优势，从而降低整体绩效。

九、用人所长；表面上看似合理地利用员工的优势，实则通过过度依赖其特长，使其在其他方面得不到锻炼和发展。

十、诋毁部属的“领导能力”；在公开场合或私下里贬低下属的领导才能，削弱其在同事中的威信，阻碍其职业发展。