企业发展要高度关注科技新趋势

企业发展呈现新的格局，即“生态主导型企业+专精特新企业”，生态主导型企业为领军企业，具有强大的产业组织能力，构建产业新体系，成为价值的有效组织者。专精特新企业为生态的参与者，具有良好的价值生产能力。生态主导型企业是一个平台，一方面组织诸多方面的生态参与者进入平台，一方面强有力地运营好平台，将平台上各种资源和成员进行交互匹配，使其相互赋能，为全生态创造最大价值。

创新不是从顶层设计开始的，往往是分布式发展的。许多创新开始时是撒网捕鱼，不断地试错，逐步找到目标的，然后集中力量在目标上寻找突破，进而成长壮大获得成功。中国改革开放初始就是走了一条“摸着石头过河”的创新之路，摸着石头是试错，在试错中逐步找到改革开放的新路子。从这个意义上讲，创新就如“摸着石头过河”。

中国民营企业中家族企业占80%以上，从2017年到2022年的5年中，约有四分之三的家族企业面临交接班。在4700多万民营企业中，有超过60%即2800万家在传承过程中消失，主要是“企二代”无法继承父辈的威望、领导力和号召力。

在五大生产要素中，传统经济的生产力主要是“土地+劳动力+资本”，新经济的生产力主要是“科技×数据”。由于生产要素的构成不同所产生的价值是不一样的，传统经济是生产要素的“加和效应”，新经济是生产要素的乘数效应。

数据作为数字资产，根据财政部新规定，可以将数字资产进入资产负债表，增加企业的净资产。数据资产入表要应用两大新技术：一是区块链技术，主要解决数据确权，区块链通过数据存证保障留证存痕，从而为数据确权，并在确权基础上定价。二是隐私计算技术，主要解决数据安全，隐私计算实施数据安全交换，起到隐私保护作用。通过两大新技术，实现数据资产入表和数据交易。

当今许多企业经营困难，果然由于外部经营环境的限制和约束，从内部来看主要是创新能力不足，许多企业面对外部变化的不确定性，内部能力无法适应，创新能力就成为关键。创新能力主要体现在两大方面：其一技术创新，传统技术已难以支撑企业的发展，必须将企业的发展建立在新技术的基础上，特别要用数字新技术重新定义传统企业；其二体制创新，传统组织制度和文化要适应新变化，为创新发展创造新能力。