解决问题才是好的管理者

一个人的屏幕时间管理能力，是衡量一个人未来成就的重要标准。

工厂管理存在唯一的价值就是带团队打胜仗！

管理者要做到，做你该做的事，而不是做你想做的事。

好的管理者，一定是主动承担目标并且不断寻找资源的人，这才是管理者的本色。

管理不谈对错，只面对事实，解决问题，“出事了，找原因”这是习惯思维，但更应该是“出事了，先解决，再找原因”。

在管理的星空中，团队是璀璨繁星，创新为划破暗夜之光。以沟通为线，将众人之力编织，于变化浪潮里，精准导航，驶向辉煌彼岸。

“管理不足”很大程度上是没有真正遵循管理的常识；“管理过渡”是没有很好地建立授权或者信任。

未来的企业，拼的是可持续的竞争力、面对变化的适应能力、基于使命和技术的创新能力，唯有通过科技、管理、设计、体验等多维度的创新，才能构建高质量的竞争力。