员工执行力差是管理上的问题

一、沟通有问题：沟通存在漏斗：每一个人的表达能力，理解能力都是不一样的，无效沟通会毁掉了员工的执行力。

【解决办法】：要能听得进下属的意见。不能有"我不要你觉得，我要我觉得"的态度。多鼓励员工，鼓励员工的想法和积极的行动。

二、计划有问题：面对一项工作时，员工往往不知道为什么要完成？怎么去完成？他没有思考，也给不出方法。他不知道这个事情有什么资源可以调配，什么人可以配合。

【解决办法】：目标一定要拆解到每个季度、每月、每周，也要纵着拆拆到每个人，每天对应的行动计划。

三、奖惩有问题：计划再好，没有奖惩，大家就不会有动力去做事。在没有激励的情况下，员工仅发挥一半不到的能力。

【解决办法】：从人性出发，奖励在对方需要的地方上，惩罚要有冲击力，避免对方犯更多的重复的错误。

四、目标有问题：目标是方向。你的目标是拍脑门，随意定的，没有相应的行动计划，也没有和员工达成共识，员工自然就不肯定心甘情愿去干。

【解决办法】：定目标一定要清晰、明确，是"跳一跳，摸得着"的目标而且，定目标既要自上而下，也要自下而上，要达成共识。

五、态度有问题：

1、象征式执行：上级让他执行就装装样子，敷衍了事。

2、折扣式执行：对事情不上心，100分总觉得做到60分就满意了。

3、机械式执行：在执行中没有自己的思考，不知变通。

【解决办法】：可以通过设置仪式、讲好故事，为员工创造意义感，强化下属认真工作的动机。

六、检查有问题：检查是计划到结果的核心，好的结果来自于过程。追得太紧或太松，其结果只会适得其反。

【解决办法】：要去检查，过程中给予员工必要的支持和帮助。但是你也要掌握好检查的节奏，控制好颗粒度。