不懂管人如何做管理

【不懂管人如何做管理】1、管人，不是管理他的时间，而是管他的时效；2、管人，不是管他的心态，而管他的思维和认知；3、管人，不是管他的行为 ，而是重点向他要结果；4、管人，一是着重管控，而是认可与激励；5、管人，不是运用权威和压制，而是赋能和信任。

【管理的三个不同维度】1、对待基层员工：多支持、多鼓励、多赞美、多批评、少指责、少埋怨。2、对待中层管理：多要求、多培训、多辅导、少放任、少借口、少理由。3、对待高层管理：多沟通、多回顾、多展望、少口号、少画饼、少空话。     【团队散漫无凝聚力？管理者要做好4点】1、定岗位：因事设岗、因岗择人、岗不虚设、才能让人人都有事做，避免员工混水摸鱼、打酱油。2、明职责：因岗定人、因岗定责、责任到人，工作职责明细、量化，以防有的闲死，有的人忙死。3、勤监督：跟踪管理、随机管理、做到警种长鸣，勤于监督，发现员工各个环节差错。4、重奖惩：不折不扣的落实奖惩制度、论功行赏、时过时罚，奖罚分明。

【员工下班必须遵守的六不走规定】1、工作未完成不走，责任需担当；2、设备未关闭不走，安全要保障；3、物品未归位不走，环境需整洁；4、门窗未交关好不走，防盗记心意；5、电源未切断不走，防火不能忘；6、隐患未排除不走，平安常相伴。

【管理时，六句重要的话】1、有效果比有道理更重要；2、合适比合格更重要；3、共识比对错更重要；4、氛围比任务更重要；5、目标感比目标更重要；6信任比权力更重要。

【员工生产“七不忘”】1、不忘工艺执行；2、不忘下班清扫；3、不忘设备点检；4、不忘安全第一；5、不忘记录填写；6、不忘新产品自检；7、不忘工作交接。