管理者如何管理下属

1、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”

其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。

2、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵

只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。

3、要带头，领导示范往往事半功倍

领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

4、要拍板，而不拍马

当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

5.要欣赏，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。

要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力与和谐的向心力，这样的领导才是好领导。