当上了管理者就要学会布置工作

一、布置工作流程

1、责任：责任到人，杜绝扯皮

2、时间：限定时间，杜绝拖延

3、标准：明确标准，杜绝应付

4、监控：检查监督，杜绝偷懒

5、考核：验收考核，有始有终

6、重复：重复一遍，杜绝误解

二、工作保障措施

1、共识：需要达成共识和举措

2、培训：需要加强培训和宣导

3、职责：落实流程责任人职责

4、回顾：对流程KPI评价回顾

5、责任：落实成果评价和考核

6、管理：实施流程和会议管理

三、培养员工4步骤

1、下属是小白

下属是小白，不知道怎么做，这时就要直接告诉他，这个事情该如何去做，只需要按照你说 的去干就行。并交代一些容易出错的点。这样效率高，出错的机率小，下属能力提升也能很快得到提升。

2、有一定基础

当下属有一定经验了，并且能看到一些问题，有自己的一些想法的时候，领与还采用手把手 教的方式，下属是很反感的。这时要采用的方式是听听下属的想法，下属因为有参与感，而提升了积极性与主动性，并且 也能快速从领导那里学习东西。

3、下属具备一定能力当下属各方面都能考虑全面，而且还可以提供 多个方案时，领导就要采用询问式的工作方式，首先提出结果标准，再沟通要哪些资源、支持，授多大权限。这样下属的主动性必然会提高。作为领导，后续关注一些关键节点进行微调既可。

4、下属能独当一面下属已经完全可以独挡一面了，只要告诉想要 的结果。这个相当于完全授权。

这是属于超级个体，完全信任和授权状态，那么能够独当一面了。