企业发展要突破创新的“天花板”

从低质竞争到高质创新已势在必行。传统方式是低水平扩张，低价值竞争，这种方式已难以为继，因为低水平产能越大，风险也越大，价格竞争低于成本，不可持续发展。从整个产业来分析，低端生产能力已严重过剩，而高端生产能力却相对不足，走向产业高端的关键是技术创新，现在传统产业对新技术的追求十分迫切，特别是数字化创新成为必由之路。

企业要发展转型遇到的问题是系统性的，包括人才、流程、组织、体制机制等，特别是传统理念难以变革。一个有效办法是传统系统暂时不变，照老办法运营，另起炉灶建立“企业创新中心”，也就是企业中的“特区”，完全从零开始，新产业、新人才、新机制，允许在试错中创新，创造新的业绩。“企业创新中心”取得成功后，逐步复制到老企业中去，带动企业整体新发展。

企业发展的第一曲线到达“天花板”前，要尽快发展第二曲线。第二曲线的选择有两条路径：一是在现有核心能力基础上发展，可以在核心技术上延伸，找到新的市场，在新市场中拓展，也可以在既有市场中，找到新的技术，通过新技术来拓展。二是发展面向未来产业，从人才出发建立新的核心能力，从小到大加快成长壮大。

企业组织结构正在变化，从企业整体经营，转变成小团组经营，将企业细胞搞活，大大提高员工的积极性和创造性，解决了员工的发展动力，这是第一位的。在员工增强动力的同时，还要增强能力，这是第二位的。员工能力的增加主要靠学习力，现在新科技日新月异，员工要加强学习新的知识和技能，企业应创造员工学习的新机制。

现代企业要处理好两大关系：第一经营与管理的关系，管理是企业的基础，搞好管理是必要的。经营是企业的核心，管理必须服从经营，特别是多变的环境中管理要富于弹性，为经营提供活力。第二发展与监管的关系，监管十分重要，已成为企业管理的关键。在企业中发展是第一位的，监管要保障发展，不发展是最大的不安全。

新事物在发展过程中会有两个产品，一方面产生积极的好成果，一方面产生消极的副产品。对于副产品有两种态度：一种是“堵”，要么一刀切砍掉，要么限制发展，这是最简单的办法。一种是“疏”，对副产品进行分析，通过疏道方式存优去劣。实际上新事物产生的问题，只能通过发展来解决，许多办法是在发展中生长出来的，越发展问题解决得越快越好。

“融合”成为各领域演化的大趋势：一是新技术的融合，新技术的发展相互融合，如数字技术、低碳技术、生物技术、新材料技术、新能源技术等都在加速交叉融合。二是企业间的融合，企业发展从上下游的产业链相互融合，进而发展到企业生态体系的不断融合。三是产业间的融合，产业发展呈现跨界融合新业态，许多以往不相关的产业融合后产生大量新产业。“融合”揭示了世界的本源是一体的。