管理者需要不断的与时俱进

领导者，管理自己，影响别人。

管理需要从最简单的事情做起：清扫和整理，是非常好用的降本增效的工具。

管理本身最大的价值是让不能胜任工作的人可以去胜任。

好的企业管理其最大秘诀，就是保持“干净”。

很多管理者把组织管理分割来看，认为企业战略不行，或者执行不到位，或企业文化不行，事实上，一个有效的企业组织模型，源自从战略到执行、文化的一致性。

无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不可能有好的成绩。可见，具有执行力，是一个人或一个团队能否被认可、能否成功的关键因素之一。作为一个企业，有无执行力，关键看是否拥有具有执行力的人。

能困住我们的永远不会是所谓的困境，而是我们那颗因为自乱阵脚把小事无限放大的心。

管理目标，把事情做成；管理要求，高效地把事情做成；管理方法，巧妙高效地把事情做成。

人才，让组织做“大”；标准，让组织做“强”；文化，让组织做“长”。

将平凡的工作做到极致，就足以成尖兵；将奋斗的激情持续一生，就足以称英雄。

企业最贵的是人，最便宜的也是人；把人经营好了就是资本，经营不好就是成本。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！