低水平管理者的8个特点

1、事事都管，事事插手

不懂放权，一人独大，做事没有重点，很容易造成管理混乱，团队分工一团糟，自己也是分身乏术，劳累不堪。

2、工作出错，全怪员工

出了问题，都是员工的错，就是没有他的原因，不懂反思的领导，不能反思的管理者，永远不能带好团队。

3、工作不顺，加大考核

管理效果不好，那就加大考核，狠抓员工小辫子，在小事上耗费精力，惹人反感。说白了，就是水平低，能力差，管理乏术，不懂调动人心，不能激活员工。

4、有功必抢，有过必推

没有格局，只想着抢现有的资源，不懂得把蛋糕做大，而且只会抢自己人的。

5、只会下达，不敢上传

只是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见，也不是靠自己的能力上去的，溜须拍马，后台关系，请客送礼等等，没有真水平，只会往下压团队，搞得团队乌烟瘴气，人心惶惶。

6、只讲个例，不讲比例

有的领导，只会表功，具体怎么把事做成，他不知道，把偶然当必然，不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中受到教训。靠运气做成的事，以为是他的能力；凭能力搞砸的事，怪运气太差，怪员工不行。

7、只提要求，不讲责任

有的领导，对员工只提要求，要求员工这，要求员工那，但是从来不会说他应该尽到什么责任，他应该给员工提供什么支持，给什么资源，通常只爱说句话，你干不好是你能力不行。

8、主观意识，胡说八道

不管大事小事，总是凭自己的主观臆断，缺乏理性和数据支持。业绩差，那是员工能力不行。思想守旧，害怕创新，下属想搞点创新，肯定不同意。他认为错的，你说破天也没用。只要他认为对的，就必须一定对，谁指出错误给谁穿小鞋。