企业发展和管理要有前瞻性

战略是什么？战略是1，管理是0。把1做好了，后面每一个0的叠加都是加分。但如果前面1没有做好的话，你后面的管理、方法、流程、体系、模式都是不可能获得更大的突破和更大的增长。所以把1对了，后面一切都对了，如果1错了，后面一切都错了。

所谓的前瞻性？就是你看到了别人没有看到的，你洞察到了别人没有洞察到的，你感知到了别人没有感知到的，你是真正地用未来的眼光看到了未来。

把一件事做到极致，其实就是修行修德修身，就是回归，回归源，回归美，回归道。匠之味，不仅体现物质层面，更在于走心。在人心躁动的时候，多一点精益求精的细作，不为浮华所惑，免于职业性懈怠与冷漠，经得起时间的雕琢与淘洗，这才是匠的骨气与质地。

一个企业增长的三个关键点，降本、提质、增效，在这过程当中比的就是全要素生产率，也就是你的技术进步率以及资产的有效配置效率。

 任何企业连续性成功一定是“战略×组织能力”。什么叫组织能力？也就是说，员工有没有意愿，员工有没有能力，员工有意愿和能力的情况下，我能不能有机制来做保障，所以“战略×意愿×智力×能力”能够达到可连续性的成功。

企业发展定位很重要：小企业要做小，小而美；中企业要做精，精而专；大企业要做强，强则实。小企业想做大，必须过“精专”这一关，然后一步步走向“强实”，最后才能真正强大。

做企业的人，应该做到：敢于否定、勇于创新、善于改进、乐于取舍、成于归零。