做一个务实的管理者

【企业管理的4个阶段】1、生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2、发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；3、繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理；4、重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。

【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始；2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始；3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情；4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感；5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。

【你缺什么管理？】1、只忙收割不忙播种，缺乏长远管理；2、只忙种树不忙育林，缺乏全局管理；3、只忙手脚不忙心脑，缺乏智力管理；4、只忙指挥不忙情报，缺乏信息管理；5、只忙驱车不忙加油，缺乏机制管理；6、只忙有形不忙无形，缺乏文化管理；7、只忙照明不忙充电，缺乏学习管理；8、只忙别人不忙自己，缺乏自我管理。

【企业管理：什么是高效的团队精神?】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。

【真正的管理者——只管大事】1、人生很多事，不是一条直线，跌得越低，反弹力越大；2、无论做什么事，都要有敬畏心，自然规律、市场规律都要遵守；3、哪有什么诀窍，心里有这事，就有责任心；4、即使身处黑暗，撑住那口心气；5、只想赢，不想输,不庸庸碌碌地生活；6、主动去掌握事情，而不是让事情反过来掌握你。

【管理与领导的七大区别】1、管理是日常的工作，领导是方向性的带领；2、本质上管理是职能关系，领导是追随关系；3、管理追求精确，领导追求生动；4、管理强调控制，领导侧重感化；5、管理解决常规问题，更具确定性；6、管理重维持秩序，领导重规划愿景；7、管理重视权力，领导侧重影响力。