企业管理要在“四管”上下功夫

一、管理“人”的行为

要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范“人”的行为。

二、管理“物”的状态

应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强“物”的管理。

三、管理“事”的结果

工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要运用统计工具、防错、审核等方法做好“事”的管理。

四、管理“钱”的效率

应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理等方面加强“钱”的使用和监督管理。