管理中的势与细

做势，就是造舆论，做氛围；做细，就是一项工作任务，得一个细节一个细节的抠，不能有遗漏点。

为什么做势的是领导而不是下属，因为领导手中有权，有权就有资源。另外领导只是一、二个人，他没有精力去做一些具体而细节的工作。反之下属做细亦然。

一个企业推行丰田精益化管理，必须开动一切宣传工具，电视、广播、横幅、简报、看板、手机等等，大力宣传企业正在开展的精益生产样板示范活动。

召开精益生产启动大会，广而告之要干什么事情。开大会表彰在精益生产推进过程中涌现出的佼佼者，选拔精益之星和最佳团队，通过喜报、最佳案例分享会、公开颁奖等形式予以物质奖励和精神激励。

大肆宣传这项变革工作，鼓励改革者，争取观望者，让人人瞩目。群众的眼睛都是雪亮的，尤其是一把手的行动和言语。

开动这些宣传机器，拨付专项奖励资金，调动能人干将......这一切只有董事长能干得了，无旁人能代。所以只能是领导造势。

有的企业不谙此道，推行精益生产静悄悄，大会不开、标语不挂、先进不奖，隔壁车间员工都不知道旁边车间、工段在干什么？亲自从事精益生产的人员，也没有氛围感、压力感和荣誉感。

慢慢负面氛围胜过改革氛围，第一批变革团队将死在行进的道路上，造成精益生产变革失败，许多企业推进精益生产失败就属于这种情形。

10件事，领导不可能亲为任何一件事情，否则1、2件事可能做精了，但另外8、9件事就撂荒了，结果只能是丢西瓜捡芝麻。领导、下属要各谋其事。

下属必须是做细执行者。一件事情必须考虑上下前后左右；考虑制度、流程、表单；考虑培训、跟踪、教育、考核。不能也学领导，大而化之。

没有办法，要想做好一件事情，必须做到这么细节。

任务管理，必须是领导做势，下属做细。切不能倒过来，领导做细，下属做势。