管理新知

领导和管理人员只知道开会、看报表、签签字，很少到市场，即使到市场上也是走马观花转一圈。完全不了解市场情况，作出的决策往往会产生极大的执行偏差，执行力越强的企业执行的偏差越大，企业的损失也越大。同时也容易滋生懒惰作风，反正有人做，只要听报告就可以，将报告一层层传下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。

一个企业，如果稳定的员工过多、都是几十年的老员工，那么也会因为没有新鲜血液、思维固化、管理僵硬，从而跟不上时代的发展，最终的宿命只有“养老机构”或彻底消亡。

管理者需要的三种谦虚：第一种谦虚，是面对身份更高的人的时候，比如平民面对贵族，下级面对上级，往往会谦虚。这种谦虚很好理解；第二种谦虚，是面对成就更大的人的谦虚，比如你一个创业者，面对顶级优秀创业者，往往会谦虚。这第二种谦虚，也很常见；而第三种谦虚，是因为你依赖他人而产生的谦虚，你知道这件事自己一个人干不成，你要依靠对方才能干成，所以你谦虚。这第三种谦虚，是管理者特别需要的。比如，面对团队，管理者就非常需要第三种谦虚，因为管理者必须依赖他的团队。如果没有团队，管理者就无法完成工作，更不能达成目标。

中层管理者需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”：1、“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马，敢于沟通，勇于承担责任；2、“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，学会调动大家积极性，但不是听之任之、放任自流；3、“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。用真情感动下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。

真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导不用去管那些小事，只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎小事中的人，其敬业精神固然可嘉，但这并不是一个优秀管理者。管好离自己最近的人，才是精明管理之道。