管理要找对方法做对事

1、总经理最好不要管太多事，而将大部分时间用在思考未来上。

2、一个企业的层级越多，主管的附加价值也就越低。

3、训练员工最好的方法，就是给他事情，也给他责任。

4、花时间去争取很多人的同意是白花精神，不如你多思考这个做法究竟后果如何。

5、权责关系，责任比权力要来得早。

6、培养一个人的进取心及对成就的满足是很重要的事。

7、长期及短期的待遇激励都是必要的。

8、一个公司要改掉“不愿意检讨别人”的文化，能够检讨别人的公司，才会进步。

9、培养的主要工具第一是主管与下属的切磋，第二是下属的自我学习，第三才是这些课程训练。

10、让员工在每一个岗位上做自己有兴趣的事情。