企业要强化目标管理

德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”。所以，目标设定要做到：

第一、目标一定要很明确，不能宽泛；

第二、目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证；

第三、目标之间要平衡；

第四、目标要有预算。可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。

目标设定后，目标管理就是很关键。目标管理的注意事项有：

第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；

第二，每一个员工的分目标是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；

第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自主的需求；

第四，为了巩固成绩，必须注意个人的行为和工作质量，并予以激励。

因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。

目标管理要做到，目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。

目标管理的核心是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。