管理需要有强大的执行力

形成卓越的领导力，需要有担当和高效行动力。担当意味着敢于冒险，并承担因此而产生的后果；高效行动力意味着有办法去解决问题，求得结果。

企业管理决策的困难之处在于既要面对人，也要面对事。决策效果的关键在于两个方面：一是决策方案是否合理；二是组织成员接受与支持程度。

用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。

没有科学考核的分配制度都是培育“懒人、庸人、老人”，最终导致大锅饭式的和谐分配模式，员工没有感激之心，工作更没有动力，公司发展遇到瓶颈。

身为管理者，你的权威来自：法定权，专业权，人格权。所谓法定权就是你的头衔（经理等），制度给你的权力，这不足以让员工内心服从你，你需要的是在专业上能指导员工的成长，在人格上能培养员工品格，这样才能征服员工，让员工认同你，你才有了让员工欣赏你的根基，才有了管理！所以，认同第一，管理第二。