管理者要善于运用别人的才干

基层管理者要对日常操作性的目标负责，即对短期和效益负责，也就是说公司是具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。

管理者只有拿出结果，才能说明你的能力和价值。结果不代表辛苦，没有结果，辛苦也是徒劳。

管理应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。

有效的管理者坚持把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事。