管理者要经常发出“Why”的声音

作为管理者，大部分人都知道5-Why，但是却不一定能用好它。因为：

只问1个Why的人，肯定不是一个差劣的管理者；

能问到3个Why的人，可称得上是一个合格的管理者；

而能问到5个Why的人是什么人呢？肯定是高手；

能继续问到7个Why的呢？可谓是专家；

再问到10个Why呢？这应该称得上是个大师；

如果问到13个Why的是什么人呢？

我想，大部人都会觉得这样的人是一个疯子！这样的人，确实是一个疯子。

可是，现实中，我们却真的缺少了一些疯子。

准确地说，我们所缺的，不是疯子的人，而是缺少了疯子的精神！

可不是吗？

我们不断的问“为什么“，无非就是想得到问题的真因，我们打破沙锅问到底，答案往往就在沙锅里面。

可是，如果不去刨根，如何能得到问题的真因呢？

如果，只是浅浅地问，你得到的永远只是表面的因子。管理者要经常发出“Why”的声音