量化评估才是有效的管理

今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。

从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理者如何才能卓有成效——时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

目标必须具体化为工作。而工作始终是具体的，始终有着——或应该有——清楚、明晰、可以衡量的结果，完成期限，以及责任的具体分配。

对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个方法：亲自走出去。

   管理需要将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。