怎么看一个人有没有领导力？

我做管理工作近三十多年，也培养了很多管理者。简单来说，只看一个人愿不愿意多做一点。领导就是要比员工多做一点，不然为什么拿高工资？

这多一点多在哪？我分三点。

一、工作

不是业务精英也要胜似业务精英。虽说，不需要什么都懂，那你怎么能知道下属没有忽悠你？你怎么判断工期，甚至是否亏损？

我举个例子，一个产品研发团队。做一个app，你是产品经理。老板说三天做一个软件。下属说需要10天。你怎么解决？不需要什么都懂，要有能力懂。自己不懂，也可以找到信任的人懂。总之，你能力得服众。

二、沟通

沟通这件事，怎么强调都不过分。

我这么多年带团。发现有些人真不爱沟通，也当不了领导。活分配下来，他自己在那没完没了的干。

下属都不知道他干啥。下属做的不对，也不明说，怕得罪人。暗示来暗示去的，浪费很多时间。

喜欢把自己的想法和心得分享给大家。自然而然，就成为了意见领袖。

有紧急情况的时候，大家也愿意听一下他们的意见。这种人职位不是领导，但已经获得民心，民心所向。你说当领导还远么？只是缺个机会。

三、责任

当领导赚的就是背锅钱。

干的好是下属牛逼。干的不好是自己不行。承担责任，下属才敢搞创新。所以，只需要多承担一点责任，别人就会依赖你。久而久之就有了领导像。

但也别什么锅都背，那就成了背锅侠。

明确自己的风险和收益。当领导，不就是为了多赚钱。

还有最后一点，向上管理。

这个太关键了，很多人当了领导也不会向上管理。升一级，也就那样了。主要是靠业务。级别越高，业务要求就越低，向上管理能力就要求越高。

管理不好老板，老板分分钟给你辞退。

但凡当老板都有偏好和脾气。有些领导，平时都不敢和老板打招呼。走廊里碰到老板绕着走，也不打招呼。

你说，这样老板能看好你。正着想，你不好意思和老板打招呼。反着想，还以为你做了什么对不起公司的事。

该汇报工作就汇报工作，该打招呼就打招呼。你怕啥。

总之，看一个人有没有领导像，就是凡是都多做一点。见到老板别躲着走。怕啥。