重仓人才就是重仓未来

先有人再有事，人不对事不对。

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

成功的关键不在于“怎么做”“做什么”，而在于“谁来做”。

将合适的人才安排到合适的岗位是任何一个领导都不应该委托他人进行的工作。

公司的收入增长速度持续习惯快于人才的补给速度，是不能建立一个卓越的公司的。

企业最大的资源缺口是“人才缺口”，最大的能力缺口往往是“人才管理能力”太弱。

雇用聪明人不是为了告诉他们怎么做，而是为了让他们告诉我们怎么做。