授权培养人，遵循四“不要”原则

1、不要怕下属犯错。

部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。

2、不要默认为下属不行。

要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已经授权。

要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。

4、不要听不进意见。

领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。