企业管理者需要警醒的问题

1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、小企业犯大企业病，程序繁多。

3、人才结构老化，人才战略产生管理内耗。

4、企业高层思想不统一，各自为政。

5、制度一条条，执行没办法。

6、员工总是不尽力。

7、部门之间相互推诿，人人规避风险。

8、急需人才，但跳槽人数却急剧增长。

9、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥。

10、公司没有核心文化，核心理念混乱。