工厂生产管理，“改善”的基本要点

一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要每个人一起行动起来。

1、领导者要以身作则；

2、领导者要给部下分派任务，规定目标；

3、不要轻视微不足道的改善活动；

4、要容忍失败；

5、越忙，越是改善的好机会；

6、改善要根据实际需要；

7、抛弃僵化固定的观念；

8、不强调理由；

9、人人参与；

10、更应该重视不花大钱的改善；

11、马上行动；

12、改善方法的四个原则(一、现场原则。二、追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。三、标准化原则。四、重要度管理上的时间管理原则。

13、改善无止境。