中层干部最需要的是什么能力

一个单位总有很多个中层干部，中层干部中有人时常被上司表扬，也总有那么几个时常被上司批评。说实话单位中层应该是最苦逼的一个群体了，任务要完成，责任要担当，压力要扛得住，被表扬的还好，被批评得就感觉特别委屈，“我天天忙得连轴转，干得也不比人家少啊！”

乍一听是没问题，我们再仔细看他干的活儿，事无巨细，什么都要操心，甚至于连办公室的地脏了有时候也得拿个拖把扫一下，下属一看，这领导真不赖，不偷懒，事事以身作则，可是在我看来，这恰恰是他能力不足的地方。

中层干部最需要什么能力？统筹的能力。

他自己最缺的就是这个能力，事事都要干恰恰是在掩饰他统筹能力的不足，他不知道什么任务该分配给什么样的人完成，他不知道如何带领一个团队，不知道根据每个下属的特长分配合适的任务将任务完成得更好，不知道在下属有难题的时候适时地点拨与指导。

中层干部需要把上司的任务进行解读分析，然后分配给下属，要对已完成的任务进行有效的复盘，还要有长远的格局，未来这个部门应该怎样发展？

如果这些能力都不具备，恕我直言，被上司批评用不着委屈，因为上司让你坐在这个位置上就是要你干该干的活儿，把任务出色的完成，不是为了秀给他你很忙的。