管理能力修炼有三层境界

第一层次，也就是最初级的阶段，小主管：他们往往是新手管理者，身处一线，“执行”是第一位。

这个时候，管理者有责任心、沟通力强，能按照公司的要求、工作标准有板有眼的把事情盯到位，安排好团队成员的工作，已经很不错啦。

第二个层次是经理级：这一阶段的管理者除了遵循基本的规章制度、流程、标准，还能围绕目标，去激励和调动他人，能在过程中分享经验、提醒、给建议，让大家觉得跟着他能学到东西，做这件事情对自己有意义。

第三个层次就是高管：之所以有个“高”字，就体现在视野和高度上。

这一层级的管理者除了懂得遵循标准、有经验，做到软硬兼施，还能反脆弱，动态的把握目标。

所以他们需要懂得进行创造性的管理，比如说，能够随着环境的变化而变化，主动的给团队方向，能给大家信心，带领大家抓住机会，创造更大的价值。

那这一个层次的要求与前两者的区别是，从不变的层面，到变化的层面，从依赖于确定性，到从不确定性中获益。

而你目前在哪一个层次呢？