管理者要避免惰怠的20条

成功之后的企业，管理者除了有路径依赖的思想外，还有很重要的一点就是管理者的自满、傲慢和懈怠。懈怠是一种不作为、一种最广泛、最有害的资源浪费。

1、安与现状，不思进取；

2、明哲保身，怕得罪人；

3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心；

4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找别人的原因；

5、发现问题不找根源，头痛医头、脚痛医脚；

6、只顾部门局部利益；

7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”；

8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进；

9、不愿意离开舒适区；

10、不敢为被冤枉的员工说话；

11、只做二传手，不做过滤器；

12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决；

13、只顾指标不顾目标；

14、把成绩透支在本任期内，把问题留给下一任；

15、只报喜，不报忧；

16、不主动学习，业务能力下降；

17、不敢决策，不担责任；

18、只对过程负责，不对结果负责；

19、不沟通、不交流、不总结，不落实、不考核、不问责；

20、不培养下属、不关心人才。