企业家的视野决定了企业发展的格局

在数字化时代，企业有三件事情跟以前不一样：企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口。这就意味着我们在市场的竞争格局当中，企业所面对的挑战是跟以前完全不一样。

企业决策者要重视决策距离的效应。当局者迷，远观者清，当决策者与决策问题有一定距离的时候，往往有助于人们做出理性判断。“决策距离”包括时间距离、空间距离和社会距离等多个方面，通过运用“决策距离”，努力达到优化决策策略的良好效果。

企业最大的失误是投资失误。投资要把握好三个要素：第一是投资方向，这是最重要的决策，方向错一切皆错；第二是投资时机，方向对头但时机不对，往往事倍而功半；第三是投资质量，注重投资质量方能有好的回报。

很多企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力。

企业的生存和发展之道，先低头，讲诚信，讲创新。

抢机会和做品牌是两种不同的经营模式，抢机会往往东打一枪，西打一炮，老是转换战场，专业财富无法积累。做品牌要靠耐力，在一个领域里精耕细作，做深做透，不断积累开创行业品牌。