管理是盯出来的

     【优秀领导必须盯好四件事】1、紧盯目标。分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着；2、紧盯人才。找到合适的人放到适合目标的位置上；3、紧盯机制。制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统；4、盯紧团队状态。保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。

      【格局越大，姿态越低】大事小事，只要你能办的就是好事；有为没为，只要你能补位就是有为。一个人在别人心中有没有价值和地位，从不在于你把自己端起来放在什么位置，而在于你有没有格局、会不会在做好自己本职的同时积极的补位。格局大一些，态度谦和一些，并不会吃亏，反而还会让你收获更多的好评、善意和惊喜。

     【把不合适的人招到公司的5大危害】1、耽误了这位员工本人的职业发展；2、团队力量削弱；3、带来工作上环节的不可靠因素；4、带来双方都不愉快；5、增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

      【制度建设精要】1、制度要简化，流程要细化，标准要明化；2、员工参与制定规则，认同第一，执行第二；3、制度要硬，文化要软，双管齐下，否则作废；4、麦肯锡：制度不在于建设，而在于检查与激励；5、德鲁克：制度就是激发人性向善的力量；6、制度要以激励为主，永远要奖大于罚。结论：制度的本质就是激发人性向善的力量。