质量工作，需要把事情一次做对

      一次把事情做好，并且不造成浪费，就是最低的制造成本。

      持续不断的改善是成功必要的前题。

      企业要停止大批量检查来保证质量，要从生产的第一步开始控制质量。

      质量管理的误区：1、片面依赖于事后把关；2、忽视科学的措施和方法；3、不注重品质管理体系系统的建设和完善；4、对不良品质现象只治标不治本；5、缺乏以数据说话；6、满足于现状；7、没有树立与供方合作共赢的观念；8、没有充分的事前品质策划；9、品质部门角色定位错误；10、最高管理者缺位。

      质量管理是一个企业发展的生命线，一个不重视质量的企业是不会走远的企业，没有质量意识的企业早晚是要出事的企业。

       良心和道德是质量的根源。不违背良心，不违反道德，每个人尽心尽力去做好本职工作，质量就会好。

        质量就是企业的根本，质量做得好才好销售，有了销售才会有回笼资金，有资金回笼了企业才会有利润。

       好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降低不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。