员工需要尊重

    比起升职加薪，员工更在意的是有尊严地工作。

       当被问及在职场最在乎什么时，员工最常见的答案之一是：“得到上级的尊重。”

       在美国乔治城大学的克里斯汀.波拉斯副教授最近一次对全球近2万名员工的调查中，参与者将尊重评为最重要的领导力行为。

       尊重就像空气，存在的时候人们感受不到，然而一旦缺乏尊重，所有人都会感受得到。

       获得了尊重，员工对企业的忠诚度可能会更高，这也使得他们能够得以成长和进步。

        员工在意两种截然不同的尊重。

        团队或组织中的所有成员都需要无差别地获得“应得的尊重”，被接纳是他们共同的诉求。应得的尊重的表现：彬彬有礼以及承认团队中所有成员价值的良好氛围。在缺乏应得的尊重的环境中，通常会存在“泰罗式”的过分监督和过度管理以及滥用权力现象，并会产生员工可相互替代的氛围。

       “赢得的尊重”则认可表现出可贵品质或行为的员工，能区分出表现可圈可点的员工，并肯定每位员工都有独特的长处和才干（在知识类工作环境中尤需如此）。赢得的尊重能满足优秀的工作表现被认可的需求。窃取别人的胜利果实，或者忽视员工所取得的成绩等现象，说明组织中缺乏赢得的尊重。

       下列7个小诀窍，让管理者可以用来对员工施以巨大的影响：1、设置应得的尊重基准；2、知道如何在特定工作场所表示尊重；3、认识到尊重具有连锁反应；4、适度传达应得的尊重；5、认识到尊重是无限的；6、认识到尊重能节约时间而非浪费时间；7、明白不合时宜地表达尊重可能适得其反。

       为合适的工作找到合适的人并协调日常工作，是管理者的职责。其实管理者的责任并未到此结束，还必须建立充满尊重的工作场所，让员工成为最好的自己。