工作的深度决定你成就的高度

        对一个公司伤害最大的，其实不是那些无所事事的人——他们很容易被辨认出来并被清除出去，而那些看上去终日忙碌，却对公司毫无贡献的人。

        决定工作价值的并非那些琐碎浮浅的表象，而在于水面之下真正的深度。

        深度工作是稀缺和有价值的，并且能为人们带来真正的成功。相对于浮浅工作，深度工作需要的是连续不断地高度投入，需要调动人的认知和思考能力，使其尽可能逼近极限，从而得到不易得到的创造性的，具有高价值的工作结果。

         一个人没有真正投入在工作上的重要特征之一，就是他甚至不知道自己到底在做什么，而这样的人绝非少数。

        如果你想在一场面试中把那些稀少的深度工作者从广泛存在的浮浅工作者中识别出来，那么你需要估的是向他们提出如下几个问题：

         1、在你的工作中你做过什么？

         2、你觉得你工作的主要目标是什么？

         3、你认为你的工作实现了这些目标吗？

         4、你如何衡量你在多大程度上实现了这些目标？

         5、如果你实现了目标，你觉得你做对了哪些事情？

         6、如果你没能实现目标，你觉得你做错了哪些事情？  

         事实上，如果你按照这个 列表向某人了解他的工作情况，你会很快发现，大多数人对自己的工作是缺乏深度认知和思考的。

        每个人都无法通过重复、累积的浮浅工作得到深度工作的工作结果。

         不要把自己的工作结果寄托在偶然、随机的灵光一闪上，而是要为了某个既定的目标，持续、专注、足够长期地付出脑力或行动。

         当然，深度工作的稀缺程度绝对要甚于工作计划的稀缺性。原因在于工作本身是枯燥的，而深度工作又比大多数浮浅工作枯燥得多。人们时常说“不要把爱好变成工作”，大概就是这个意思。