突破边界的管理思维方式

 后勤工作说是后勤，其实是“前勤”，为什么这样说呢？企业后勤工作的实质就是为企业其他部门提供资源，这就需要后勤保障工作人员首当其冲，来保证生产生活齐头并进两不误。 

 解决问题是管理者的责任，对企业来说是“刚需”，即使是创新动力不足的管理者，在解决问题的驱动下，也会涌现出创新的做法。 

        企业的无形资产有甚至比有形资产的意义更加重要，在资本价值中，资产价值的核心不是工厂的成本，而是公司的信誉。

 一个企业组织在平稳发展之时最可怕的是怠惰，是组织疲劳，就像人们说的“温水煮青蛙”；还有故步自封，活在自我的成就上，活在过去的功劳上。这样的组织已经开始自己淘汰自己，而不是因为环境或者技术，更不是因为竞争对手。因此，组织思维惯性是一个非常值得关注的问题，这也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重视的一个方面。

借助于制度的管理通常都是事后实现的，这样的管理不仅效果不佳，而且失败成本和管理成本高。而善用机制的管理通常都是事前实现的，防患于未然，不仅管理效果好，而且管理简单、高效和人性化。 

真正把事情做起来的人，考虑问题的过程其实是这样的：这件事我一定要做，缺什么东西我想办法去争取；而什么事都做不起来的人，则永远在等待时机成熟。 

商业的本质，就是共情，就是契约，就是交换。这三者，都需要共同的东西——公平。 

一旦意识到精明和诚实是成功的必要条件，商人就会远离罪恶。