走动式管理，让管理“动”起来

“走动式管理”是一种有效的管理方式。

“走动式管理”关键在于“走”，在“走”的过程中让管理动起来。“走动式管理”四要素：

看：目力观察，靠自己的双眼观真相，发现别人的优势和长处，看自己存在的问题与不足；

问：多看多问，放下架子做企业，找出不足求发展。听取现场人员意见，管理者实施走动管理目的：一是要了解现场状况、发现问题，纠正不足；二是增进与下属沟通、传播观念，发挥个人影响力。

查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。在巡视过程把看到的、听到的问题点整理、检讨、改进，对不足之处要责任明确，奖惩公正，授之以渔。

追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展成了大了问题再处理，那时难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级一个交代。

“走动式管理”的工作模式，不仅可以很大程度的提高工作效率，而且对自身的业务和素质提升也会产生意想不到的推动作用。