不可不知的管理之理

        干什么事不要老想着一下能成，有时候用钝一点的办法，效果也不差。世上有很多“钝人”，钝人虽笨，却更有耐心、有恒心、有不死之心，所以，成功之巅不乏“钝人”。 

        一个人好比一家企业，你的性格特质就是你的企业文化，你的人格魅力便是你的企业形象，你做的每件事都是你的产品，其他人通过观察你的产品和服务的质量，决定是否与你合作。

        一个人的价值，并不是由他的知识和能力的存量决定的，而是要看他能不能定义问题，并想尽办法将他解决掉。具备这样的特质，OK，他就是牛人。 

        公司三种人：人手、人才、人物，人手是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人；人物就是全神投入，用灵魂做事，要和老板一起做一番事业的人。看看你是什么样的人和你用的员工分别是什么样的人。 

        团结敬业的员工，是企业最大的财富。 

        在企业管理中，如果管理者对待每件事都事无巨细、事必躬请，即使有三头六臂，也会应接不暇，因此管理必须学会正确授权。充分合理的授权能大大减轻管理者们的工作量，使管理者把更多的时间和精力投入到企业运营上。 

        为什么企业总是流程迟缓、原地踏步？为什么管理者疲于奔命，却成效寥寥？为什么员工总是抱怨不断、懒散懈怠？答案只有一个：缺乏合理的企业制度。 

        如果你用人之长，那么你所用的人都是能做事，做成事的人。 

        工作经验：1、不要停留在心灵的舒适区域；2、不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边；3、不要拖延工作；4、不要认为理论上可以实施就大功告成了；5、不要让别人等你；6、不要认为细节不重要；7、不要表现得消极；8、不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9、不要推卸责任。