企业未来的竞争是管理的竞争

       企业发展一定要面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、创新、生产、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。

      所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。

        核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步重要。

        企业要谨防产品或业务的孤岛现象，孤岛难以抵抗台风，迟早要被大海吞没。只有运用集合创新思维，对产品和业务有意识地进行产品组合或业务组合的战略安排，才可以有效地增强企业的市场抗风险能力。强大的产品组合和业务组合，就是企业的强大所在。

       未来的竞争是管理的竞争，所以，企业要在管理上与竞争对手拉开差距。对于每个企业来说，什么东西都是可以买来的，唯有适合自己的，具有竞争力的管理是买不来的。